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Tudo sobre Gestão de Projetos

Entenda mais de gerenciamento de Projetos, produtividade, pessoas e gestão de negócios.

 
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O PMI — em inglês, Purchasing Managers Index, ou Índice de Gestão de Compras — é um indicador econômico atualizado mensalmente por meio de pesquisas de compras realizadas por empresas privadas.

A métrica é calculada, sobretudo, pela Markit Group, que fornece as informações a mais de 30 países, e pelo Institute for Supply Management que fornece os dados aos Estados Unidos.

Também existem outros índices similares desenvolvidos por outras organizações, como a IFO na Alemanha, o Banco do Japão, o PMI da China — produzido pelo próprio governo — ou o PMI sueco, desenvolvido pelo banco privado Swedbank.

Em alguns países, inclusive, o PMI é o mais importante indicador de produção no setor de serviços, e até no de construção. Então, para saber mais sobre a metodologia PMI acompanhe o post de hoje e veja como aplica-la em projetos!

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Delegar tarefas à equipe de trabalho é uma das principais atitudes que um líder pode tomar para multiplicar a produtividade. Afinal, aquela ideia de um chefe centralizador que tem nas mãos todas as mínimas ações da empresa já demonstrou sua falta de eficácia e se tornou obsoleta. Mobilizar um time para alcançar um objetivo é o caminho para fazer mais, melhor e em menos tempo.

Porém, para alcançar o resultado que o líder espera, ele precisa fazer muito mais do que atribuir papeis. Delegar não significa que ele deixou de ter responsabilidade sobre o resultado — significa apenas que ele compartilhou.

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Talento, conhecimentos e competência. Profissionais com essas qualidades sempre alcançam altos níveis de produtividade e performance, certo? Talvez não! Apesar de um time excelente, os resultados podem ser medíocres na falta de um aspecto essencial — a motivação. Como garantir que a equipe seja estimulada a produzir mais e melhor? Como um plano de ação pode alcançar esse objetivo?

Se você também tem essa dúvida e quer saber como transformar uma equipe desmotivada em um time campeão, saiba que este post é imperdível! Com ele, você vai aprender como elaborar um plano de ação infalível. Preparado? 

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8 ferramentas de gestao de tempo

 

Os empreendedores brasileiros são mesmo conhecidos por serem centralizadores. Na ânsia de obter o melhor resultado, é comum o empresário acreditar que, por ser capaz de executar uma tarefa, ele deva, necessariamente, executá-la. 

Há algum tempo, no entanto, o mercado já reconhece que um bom gestor não é aquele que sabe cumprir todas as tarefas em seu setor, mas o que sabe delegar tarefas para as pessoas corretas, da maneira certa e no melhor momento.

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caminho critico do projeto saiba quando e como utilizar

Todo bom gestor de projetos deve ter o conceito de caminho crítico muito bem solidificado. Afinal, é esse entendimento que lhe proporcionará subsídios para efetuar uma gestão mais assertiva, viabilizando a conclusão do projeto no melhor tempo.

Isso quer dizer que, sendo o projeto um conjunto de subprojetos, com inúmeras tarefas a eles relacionadas, é preciso compreender qual a relação entre as atividades e como melhorar a interação entre elas.

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