Project Builder - Software de Gestão de Projetos
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Tipos de liderança como o perfil dos líderes influencia na organização

Os gestores modernos conhecem bem a importância de uma boa gestão para a motivação e a produtividade de suas equipes. Por isso é que hoje em dia são muitas as empresas que investem pesado em estratégias para identificar e preparar suas lideranças, a fim de que sejam capazes de conduzir seus times com cada vez mais eficiência e segurança.

Entretanto, é preciso compreender que existem diferentes tipos de liderança, sendo que essas variações resultam da combinação dos mais diversos aspectos, indo desde a personalidade, passando pelo mindset, as preferências, as ambições e as limitações até chegar às experiências anteriores e aos valores pessoais. Mas sabia que alguns estilos conseguem obter resultados mais consistentes e sustentáveis, de acordo com as peculiaridades e demandas do negócio?

Os gestores precisam, portanto, entender tais diferenças, reconhecendo seu próprio perfil, admitindo suas deficiências e buscando o aperfeiçoamento. Afinal de contas, o estilo de gestão pode influenciar bastante (tanto positiva como negativamente) sua carreira corporativa e até o futuro dos empreendimentos. Pronto para conhecer os principais tipos de liderança? Então fique de olho:

 

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O que é CHA em gestão de pessoas

Em se tratando de gestão de pessoas, o conceito de competência sem dúvida é bastante discutido. Porém, apesar de tanto debate, ainda hoje inexiste um consenso a respeito do termo, o que motiva controvérsias entre pensadores e gestores das mais diversas áreas. A verdade é que, no âmbito das características do comportamento humano, não é mesmo simples definir critérios que comprovem com exatidão as habilidades de cada indivíduo e se eles se adéquam ou não a determinado espaço.

Saindo um pouco da teoria para chegarmos à prática, existe um modelo cada vez mais usado pelas empresas que, ao que parece, pode ajudar bastante ao simplificar alguns parâmetros que tornam a avaliação de competência mais precisa e menos subjetiva. É aí que entra o CHA! Confira os tópicos seguintes e veja como o CHA pode auxiliar na gestão de pessoas durante o projeto.

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qual a importancia das certificacoes em metodologias ageis

Enquanto muitos profissionais quebram a cabeça analisando qual seria a certificação ideal, outros se mostram completamente alheios à importância de se certificar ou até mesmo (por incrível que pareça) desconhecem o conceito de metodologia ágil. Mas a verdade é que as metodologias ágeis vêm conquistando cada vez mais espaço, independentemente do segmento de atuação ou do porte da empresa.

Estima-se, inclusive, que essa filosofia de gestão tomará gradualmente o lugar do gerenciamento tradicional de projetos! E não é por menos, afinal, as metodologias ágeis são mais dinâmicas, menos burocráticas e, sobretudo, orientadas a entregar produtos com alto valor agregado. É nesse cenário que apresentar uma certificação se mostra importante não só para se manter profissionalmente competitivo, mas principalmente para ser mais eficiente.

Quer saber mais sobre o assunto? Então confira:

 

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agile team quais as funcoes do scrum master em metodos ageis

Já podemos adiantar que esse profissional se dedica a facilitar o processo, maximizando os resultados do time de Scrum ao direcionar seu conhecimento e suas habilidades para a gestão de pessoas. O Scrum Master auxilia tanto o Product Owner como os membros do time de desenvolvimento a serem mais assertivos na realização de suas tarefas. Sua maior responsabilidade está em remover obstáculos para que toda a equipe desempenhe seu papel da melhor maneira possível.

Ficou curioso para descobrir mais sobre as funções do Scrum Master? Então continue acompanhando nosso post:

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Agile Team quais as funções do Product Owner em métodos ágeis

Como o Product Owner exerce a função de proprietário do produto, tem como responsabilidade expressar uma visão clara daquilo que deseja construir, transmitindo-a de maneira simples e objetiva para a equipe do Agile Team doScrum. Pode-se dizer, portanto, que o Product Owner é uma das partes mais interessadas de um projeto.

Basicamente, a chave para o sucesso no desenvolvimento ágil de um software: a capacidade de direcionar os esforços da equipe de maneira eficiente com foco no resultado, fazendo as entregas conforme as especificações acordadas. Por essas e outras, o proprietário do produto deve possuir sólida compreensão dos usuários, do mercado, da concorrência, das tendências e do tipo de sistema que está sendo desenvolvido.

E por mais que tudo isso possa variar caso a equipe esteja desenvolvendo um software para uso interno e não um software comercial, por exemplo, o importante é que a pessoa no papel de dono produto deve ter uma visão consistente do que será desenvolvido. Quer saber mais sobre as competências, funções e responsabilidades do Product Owner? Então continue acompanhando:

 

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