Project Builder - Software de Gestão de Projetos
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Inovacao e lideranca Conheca os Robo bosses o futuro da gestao de equipe

 

Para que sua empresa consiga alcançar os melhores resultados, tudo precisa correr bem. A tecnologia deve andar ao lado de seus processos, cuidando de minimizar os erros e simplificar rotinas, a fim de aumentar a produtividade do seu time. Investir em inovação e liderança também será fundamental para garantir o sucesso.

Gestores são responsáveis por guiar suas equipes sendo, portanto, peça fundamental na hora de inovar. Eles devem estar atentos aos padrões de mercado e prontos para decidir quando automatizar, terceirizar ou eliminar inteiramente um processo. Deles depende o resultado de um departamento inteiro, por isso a chegada de novidades como os robo-bosses é de interesse estratégico.

Conheça estes robôs e o que podem fazer pelo futuro da gestão de equipes neste artigo.

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Quais as principais dificuldades de metodos ageis e como resolve las

 

Atualmente, com o intuito de tornar os processos mais simples e dinâmicos, muito se discute sobre a implantação de métodos ágeis em ambientes corporativos. Contudo, antes que os trabalhos possam ser implementados, é essencial refletir sobre alguns desafios que, com certeza, serão enfrentados ao longo desse processo.

Os métodos tradicionais se concentram em seguir o plano inicial, elaborar uma documentação minuciosa, valorizar, sobretudo, as ferramentas e processos, bem como a etapa de negociação de contratos. Em contrapartida, os métodos ágeis prezam pela adaptação rápida às mudanças, interface constante com o cliente, além de valorizar os indivíduos e suas interações.

Diante desse contexto, pode-se afirmar que os métodos ágeis enfrentam diferentes barreiras para conquistar ambientes tradicionais. Enfim, provavelmente esse seja o maior desafio: a mudança cultural!

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o que e uma pipeline de gestao de projetos

Para que o gerenciamento de projetos seja bem-sucedido, não basta que a organização dedique esforços de planejamento às demandas que nascem. É preciso também, que empregue mecanismos de priorização na medida em que as propostas são apresentadas.

A grande questão está em estabelecer critérios para autorizar ou impedir que um projeto seja iniciado. Por exemplo: projetos que, sobretudo, trazem o maior retorno sobre o investimento, devem ser iniciados tão logo seja possível; já aqueles que consomem muitos recursos, devem ser colocados em espera, ou, na pior das hipóteses, descartados.

Com base nessa premissa, os trabalhos passam a ser coordenados de forma otimizada, evitando desperdício de recursos e contribuindo para a melhoria contínua em qualidade, satisfação do cliente, e aumento da competitividade.

Saiba o que é uma Pipeline e como ela pode ser decisiva na gestão de projetos da sua empresa!

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scrum e pmbok e possivel combinar

Nunca houve um consenso muito claro acerca da combinação entre o PMBOK e o Scrum. Isso porque muitos gestores acreditam que devem, necessariamente, optar por um dos dois. É justamente aqui que começa o engano, pois apesar da natureza distinta de ambos, eles não são excludentes e podem ser perfeitamente combinados.

Em síntese, enquanto o PMBOK consiste num guia das melhores práticas de gerenciamento de projetos, dividido em grupos e processos, o Scrum se trata de um framework (estrutura) com eventos, artefatos e funções bem definidas. Os projetos de software, cuja principal característica é o dinamismo, costumam ser geridos por métodos ágeis, como o Scrum. Já os projetos tradicionais, com menor complexidade, são normalmente orientados às boas práticas do Guia PMBOK.

Ainda que exista essa aplicação, é plenamente possível combinar Scrum e PMBOK. Saiba mais sobre o assunto no artigo de hoje!

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Como utilizar a ferramenta SWOT em projetos

A ferramenta SWOT é uma excelente técnica de diagnóstico para a gestão empresarial como um todo e, especificamente, para a gestão de projetos. Com essa ferramenta, é possível gerenciar riscos e, assim, otimizar as condições de conquista dos objetivos da empresa. Além disso, a técnica é bastante abrangente, ao analisar diferentes fatores que interferem no desempenho de uma organização.

Acompanhe, a seguir, o que significa a ferramenta SWOT e veja como ela pode trazer ótimos resultados para o gerenciamento de projetos

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