Project Builder - Software de Gestão de Projetos
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kanban reduzir custo

 

A maioria dos gestores é constantemente pressionada para conseguir reduzir os custos de suas operações. Essa é uma ação fundamental para que as empresas consigam aumentar sua lucratividade, tornando-se mais competitivas no mercado.

Para isso, existem diversas soluções que podem ser adotadas e, no artigo de hoje, vamos falar sobre uma, especificamente: a metodologia Kanban.

Continue a leitura e saiba mais sobre o assunto!

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6 erros comuns na gestao financeira que voce precisa evitar

 

Gerenciar as finanças de uma empresa exige conhecimento e atenção. Sem o conhecimento suficiente e a atenção necessária, o gestor acabar cometendo falhas que, dependendo de sua gravidade, podem acarretar grandes prejuízos para o negócio. E além de conhecimento e cuidados especiais, o gestor deve contar com um bom software para facilitar seu trabalho.

O fato de serem automáticos e programáveis confere aos softwares uma grande vantagem sobre outros recursos de gestão — uma das características de um bom software é justamente a possibilidade muito reduzida de cometer erros.

Neste post, listamos seis dos erros mais comuns na gestão financeira que você deve evitar ao máximo. Continue lendo e confira!

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7 dicas de como avaliar a saude financeira da sua empresa

 

Para gerenciar um negócio, é fundamental saber como está sua saúde financeira, pois assim se poderá identificar quais ações são imprescindíveis para que ele se mantenha ou apresente maior lucratividade, bem como detectar intervenções que devam ser adotadas de imediato, visando evitar ou minimizar futuros prejuízos.

O objetivo desse artigo é exatamente trazer algumas dicas que te ajudem nesse processo. Acompanhe!

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9 ferramentas que podem ajudar na sua administracao financeira

 

A tecnologia é um recurso que vem influenciando o modo de executar diversos processos internos. Descartando a tradicional folha de papel, gestores de ramos distintos veem nos sistemas — softwares e aplicativos — algumas funções vantajosas para os negócios.

Com eles, é possível controlar e melhorar diversas etapas de trabalho, bem como alcançar uma boa administração financeira. Quer se beneficiar também? Então confira a nossa lista de ferramentas e faça sua escolha!

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Como definir o escopo do projeto 4 processos de entrada


O escopo do projeto é a parte do planejamento que envolve determinar e documentar uma lista de objetivos específicos, entregas, tarefas, custos e prazos. Ele é elaborado para explicar os limites do projeto, estabelecer responsabilidades de cada membro da equipe e apontar os procedimentos tanto para a realização, quanto para a verificação e aprovação do trabalho.

É também o escopo que fornece ao gestor, as diretrizes para a tomada de decisões sobre solicitações de mudança durante a realização. Isso porque é natural que partes de um grande projeto mudem ao longo do caminho.

Você sabe quais são os processos fundamentais para a definição do escopo de um projeto? Acompanhe para entender!

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