Project Builder - Software de Gestão de Projetos
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4-motivos-para-medir-o-roi-de-seus-projetos

Comecemos pelo começo: projetos são grandes investimentos que devem trazer algum tipo de retorno para a empresa. Certo? Certíssimo! E mesmo que o objetivo do projeto seja voltado para o social — como, por exemplo, melhorar o relacionamento com o cliente —, essas metas devem ser quantificáveis a ponto de se conseguir determinar seu retorno sobre o investimento, o famoso ROI.

O ROI deve mostrar o valor real do projeto para a empresa, demonstrando quanto ele trará de benefícios, além de provar, por A + B, que o projeto é viável — afinal, muitos projetos nascem de uma ideia pouco factível e acabam levando embora investimentos preciosos sem trazer o retorno adequado. Melhor se prevenir, não concorda?

Então fica a pergunta: por que medir o ROI? Quais as vantagens de ter um indicador desses para a gestão de projetos? Pois é o que vamos ensinar agora mesmo. Então confira nosso post:

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conectando-gestao-agil-a-gestao-de-portfolio

Recentemente falamos aqui no blog o quanto é importante usar agilidade para potencializar a geração de valor em projetos, onde o escopo do projeto não é dominado e está inserido em grande incerteza. Em artigos anteriores explicamos também o que é o Scrum e quais são seus principais elementos.

Uma dúvida recorrente de nossos leitores e clientes é como conectamos a gestão ágil com o atual portfólio de projetos da empresa. Como é possível gerar uma visão de um nível mais alto que permita a alta gestão acompanhar se as metas estão sendo atingidas e se a operação está alinhada com o planejamento estratégico.

Preparamos esse artigo para te ajudar a entender como as coisas se conectam e como conseguimos entender melhor com os diferentes projetos se conectam e se inter-relacionam.

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5-atributos-essenciais-de-um-software-para-gerenciamento-integrado-de-projetos-e-portfolio

O que no passado era acessível apenas para grandes corporações, com a otimização de custos, aumento da competitividade e o surgimento de tecnologias disruptivas, como o cloud computing, tornou acessível o software de gerenciamento integrado de projetos e portfólio ou, em inglês, Project Portfolio Management (PPM). No entanto, o que muitas empresas ainda não enxergaram é que é possível implementar o conceito e soluções que geram benefícios reais.

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 desafios-que-voce-enfrentara-ao-implantar-a-gestao-de-portfolio-na-sua-empresa

Para uma organização permanecer ágil e manter uma vantagem competitiva, ela precisa estar “armada” com as ferramentas e práticas corretas de gerenciamento de portfólio. Segundo o PM.Survey (2013), em mais da metade das empresas que não possuem alinhamento entre Projetos e Estratégia, 65% não utiliza o Balanced Socrecard (BSC) e 85% não adotaram a utilização de um processo para seleção e priorização do portfólio. Ou seja, a grande maioria das empresas não está nem engatinhando quando se trata de gestão de portfólio.

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 conheca-as-etapas-do-ciclo-de-portfolio

Escolher em quais projetos atuar não é tão simples quanto parece. Existe uma metodologia para auxiliar na decisão. O ciclo de gerenciamento do portfólio pode ajudar nessa tarefa. Conheça os cinco passos desse ciclo:

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