Project Builder - Software de Gestão de Projetos
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Gerenciamento de riscos em projetos 7 dicas para você ter sucesso

Sempre que uma iniciativa é malsucedida, vem alguém e diz: “você sabia dos riscos inerentes ao projeto”. Mas o que muitas pessoas não levam em consideração é que um risco pode ser também algo positivo.

Por exemplo, se você joga na Mega Sena, corre o risco de não ganhar, mas também corre o risco de ganhar. O que você tem que fazer é gerenciar as variáveis (positivas e negativas) que influenciam seu projeto para que você atinja o objetivo a que tanto almeja. Neste sentido, gerenciamento de riscos em projetos é um conjunto de ações que visam maximizar os riscos positivos e minimizar os riscos negativos.

Veja a seguir 7 dicas para ter sucesso no seu gerenciamento de riscos de projeto!

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Por que você precisa fazer benchmarking em gestão de projetos

No universo corporativo seria bastante interessante que todos tivéssemos mentores, pessoas mais experientes que orientam, direcionam e nos fazem refletir sobre nossas práticas. Mas como nem sempre isso é possível, existem outras práticas que podem contribuir para o nosso aperfeiçoamento, como é o caso do benchmarking em gestão e projetos.

Benchmarking é uma estratégia que visa identificar as melhores práticas do mercado e trazê-las para a realidade da nossa empresa, adaptando o aprendizado para que ele se torne um diferencial competitivo. Na gestão de projetos, ele é fundamental para que você aprimore a performance da sua equipe continuamente, tornando seus projetos mais eficientes e elevando a qualidade das entregas realizadas. 

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Business intelligence e a tomada de decisões entenda a relação

Conforme a disponibilidade de dados aumenta, a gestão das empresas se torna ao mesmo tempo mais fácil e um grande desafio. Mais fácil porque com as informações corretas você pode melhorar a tomada de decisões, evitando equívocos; um grande desafio porque é preciso saber coletar e selecionar essas informações para tirar maior proveito delas.

Neste cenário, nada melhor do que um sistema de BI eficiente para fazer o trabalho duro por você. Business Intelligence é um conjunto de soluções que permitem coletar, armazenar, processar e analisar informações de diferentes fontes e encontrar respostas para uma gestão mais eficiente e competitiva.

 

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O que é MVP e por que você deveria construir um antes de lançar seu produto

Sigla para Minimum Viable Product (ou produto minimamente viável), o MVP pode ser considerado um dos primeiros degraus que o empreendedor deve subir antes de iniciar qualquer que seja seu negócio. Ele funciona como uma espécie de plataforma de observação e coleta de dados dos clientes, a fim de construir situações práticas de negócio que permitam aprender, de forma rápida, o preço a ser praticado, os diferenciais buscados pelo público e as funcionalidades a serem desenvolvidas, tudo com o objetivo de oferecer ao mercado uma solução inovadora. 

É como se fosse um protótipo para a elaboração de um produto certeiro, que realmente tenha utilidade para quem o adquirir. Mas não é só isso! Passado algum tempo de inserção do MVP, ainda será possível se antecipar à concorrência, acredite? Pois acompanhe os tópicos seguintes e entenda melhor o que é MVP e como ele pode ser decisivo para o sucesso do seu negócio!

 

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O que é Plano de Comunicação e porque sua empresa devia investir em um

Já ouviu falar em Plano de Comunicação? Pois esse documento é o instrumento essencial para o setor de marketing definir estratégias e metas para a comunicação de todo uma organização ou um produto / projeto específico.

Investir na elaboração de um Plano de Comunicação traz os melhores resultados para qualquer organização. No artigo a seguir, você vai entender melhor sobre a importância desse documento e como o seu setor ou empresa vai se beneficiar dessa ação.

 

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