Project Builder - Software de Gestão de Projetos
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como-lidar-com-um-membro-preguicoso-no-seu-time

Apesar de todas as evoluções recentes na tecnologia e nas ferramentas de gestão, o desempenho das pessoas em suas atividades ainda depende de fatores que às vezes parecem fugir à nossa compreensão.

Quando uma pessoa se torna preguiçosa no ambiente de trabalho, isso pode trazer diversas complicações para um projeto e os demais membros da equipe. No entanto, em muitos casos, demitir ou realocar um funcionário com esse perfil pode não ser a melhor alternativa, o que exige dos gestores uma postura mais proativa para solucionar o problema.
Selecionamos algumas dicas para te ajudar a lidar com algum preguiçoso no time:

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quais-as-caracteristicas-de-um-bom-gp-gestor-de-projetos

Um bom Gerente de Projetos (GP) tem diversas habilidades e é um profissional multidisciplinar, uma vez que é ele o responsável por apoiar a parte técnica, gerir conflitos, equipes, clientes, bem como o interesse da empresa. Nesse sentido, algumas características tornam-se indispensáveis para o desenvolvimento de um bom trabalho.

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como-fazer-reunioes-mais-eficientes

Todo Gerente de Projetos (GP) sabe bem como as reuniões são importantes para alinhar algumas questões, seja com o time envolvido na execução, com patrocinadores ou com quaisquer que sejam os stakeholders. Contudo, nem sempre estes encontros saem da maneira esperada, tomando minutos e até mesmo horas preciosas do dia, o que resulta na perda do tempo produtivo na rotina. Afinal, com organização, é possível tratar quaisquer questões de forma ágil.

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as-personalidades-do-gerente-de-projetos

Ainda que a tecnologia muitas vezes aparente ser capaz de tornar o trabalho dos homens obsoleto, este pensamento é equivocado. Afinal, o intuito é que ela possa contribuir para o ganho de eficiência e melhoria nas rotinas. Além disso, sem a supervisão e gestão dos profissionais, a tecnologia nada terá a contribuir. Por isso, os sistemas informatizados e as ferramentas tecnológicas são cada vez mais colaborativas, fazendo com que os líderes e colaboradores sejam cada vez mais indispensáveis na busca por melhores resultados no mundo dos negócios.

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voce-reconhece-o-valor-de-um-feedback
Um feedback honesto é imprescindível para sistemas eficazes de gestão de pessoas. Sem um feedback positivo, um bom desempenho pode aos poucos perder a motivação. Dar e receber um valioso feedback é uma forma essencial de contribuir para o desenvolvimento e retenção de talentos da sua empresa.

Porém, por mais que as organizações entendam a importância de dar feedbacks e utilizem maneiras corretas de fazê-lo, os funcionários precisam adotar uma mentalidade de que não devem estar apenas abertos a receber o feedback, mas também a ir atrás dele se necessário. Isso não significa adotar uma abordagem egocêntrica ou agressiva para buscar um feedback – neste caso o efeito será contraprodutivo – mas sim buscar feedbacks construtivos sobre o desempenho periódico, tarefa por tarefa, com base na realidade que lhes permite avaliar seus pontos fortes e fracos.

Em geral, as pessoas que valorizam o feedback são aquelas que muitas vezes possuem uma mentalidade acadêmica, que ajuda a moldar experiências cotidianas, transformando-as em oportunidades de aprendizagem. Essas pessoas costumam ser curiosas sobre as coisas em geral, dentro e fora do trabalho. Entretanto, se o seu superior não possui esse perfil, é provável que você tenha que se esforçar um pouco mais para conseguir o feedback.

O Feedback e a evolução profissional

Três elementos-chave – avaliação, desafio e apoio – fazem a diferença entre uma experiência mediana e a que desenvolve o seu desempenho e habilidades. Em primeiro lugar, é preciso avaliar seus pontos fortes e nível de eficácia, bem como as áreas que precisam ser melhoradas, buscando um feedback construtivo. Em seguida, você precisa enfrentar os desafios que irão expulsá-lo da sua zona de conforto, permitindo que você melhore ainda mais seus pontos fortes e trabalhe em seus pontos fracos. Finalmente, você deve solicitar o apoio de outras pessoas, uma vez que o suporte pode fazer a sua experiência de aprendizagem positiva, enquanto que a falta de apoio pode levar à frustração ou até mesmo ao fracasso.

Defina metas específicas e mensuráveis para ganhar habilidades e experiências, e monitore seu desempenho para garantir a sua evolução. Avalie continuamente o seu progresso: Os seus esforços estão tendo o impacto esperado? Se a resposta for não, você precisará mudar a sua abordagem.

Infelizmente no meio corporativo ainda parece haver uma tendência a fugir de um feedback honesto e construtivo sobre o desempenho, optando viver em um mundo de contentamento, onde os pontos fracos não tem que ser destacados e tratados. O perigo dessa abordagem é que ela permite a criação de uma cultura individual e organizacional da mediocridade, onde os funcionários não recebem feedbacks que lhes permitam melhorar constantemente.

Se você realmente quiser ter sucesso em sua carreira e ainda não tem a confiança ou a mentalidade de buscar feedbacks sobre as coisas que você faz, então a melhor coisa que você pode fazer é abraçar uma contínua mentalidade de melhoria a partir de agora, o que significa buscar contínuos feedbacks. Essa mentalidade não só vai permitir que você aprenda e se desenvolva como profissional, mas também vai mostrar a sua determinação de vencer e o desejo de agregar valor à organização, um cenário perfeito que poderá dar bons frutos para ambas as partes.

 E você? Reconhece o valor de um feedback? Tem alguma dica para quem ainda não tem o hábito de dar feedbacks? Deixe seu comentário!

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