Project Builder - Software de Gestão de Projetos
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Delegar tarefas à equipe de trabalho é uma das principais atitudes que um líder pode tomar para multiplicar a produtividade. Afinal, aquela ideia de um chefe centralizador que tem nas mãos todas as mínimas ações da empresa já demonstrou sua falta de eficácia e se tornou obsoleta. Mobilizar um time para alcançar um objetivo é o caminho para fazer mais, melhor e em menos tempo.

Porém, para alcançar o resultado que o líder espera, ele precisa fazer muito mais do que atribuir papeis. Delegar não significa que ele deixou de ter responsabilidade sobre o resultado — significa apenas que ele compartilhou.

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Talento, conhecimentos e competência. Profissionais com essas qualidades sempre alcançam altos níveis de produtividade e performance, certo? Talvez não! Apesar de um time excelente, os resultados podem ser medíocres na falta de um aspecto essencial — a motivação. Como garantir que a equipe seja estimulada a produzir mais e melhor? Como um plano de ação pode alcançar esse objetivo?

Se você também tem essa dúvida e quer saber como transformar uma equipe desmotivada em um time campeão, saiba que este post é imperdível! Com ele, você vai aprender como elaborar um plano de ação infalível. Preparado? 

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8 ferramentas de gestao de tempo

 

Os empreendedores brasileiros são mesmo conhecidos por serem centralizadores. Na ânsia de obter o melhor resultado, é comum o empresário acreditar que, por ser capaz de executar uma tarefa, ele deva, necessariamente, executá-la. 

Há algum tempo, no entanto, o mercado já reconhece que um bom gestor não é aquele que sabe cumprir todas as tarefas em seu setor, mas o que sabe delegar tarefas para as pessoas corretas, da maneira certa e no melhor momento.

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8 ferramentas de gestao de tempo

 

Às vezes perdemos muitas horas em atividades rotineiras e acabamos estourando prazos, mesmo fazendo o possível para que isso não aconteça, não é mesmo? No entanto, com a ajuda de algumas ferramentas de gestão de tempo, uma simples mudança do seu mindset pode ser o que faltava para que a sua equipe alcance as metas determinadas com produtividade.

A seguir, conheça alguns desses recursos que vão te auxiliar!

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delegar de forma eficiente

 

Gerenciar um projeto exige algumas habilidades e conhecimentos específicos para um profissional, e saber como delegar tarefas é uma das competências mais importantes para o sucesso. 

Controlar excessivamente o desenvolvimento das atividades é um dos maiores problemas que afetam os gestores. O medo de incumbir tarefas para sua equipe pode ser prejudicial para o projeto ou para a empresa como um todo, provocando atraso no cumprimento de prazos estabelecidos, aumento do custo do projeto, falta de qualidade, entre outras complicações.

Saber como delegar tarefas eficientemente é fundamental para que você seja um gestor de sucesso. Aprenda, neste artigo, como delegar tarefas de forma eficiente e como isso pode impactar seu projeto. 

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