Project Builder - Software de Gestão de Projetos
5637

5-motivos-para-gerenciar-seu-proximo-projeto-na-nuvem

Há alguns anos, vem se falando muito das vantagens de aplicações na nuvem como alternativa a softwares instalados localmente, a exemplo da suíte empresarial da Microsoft com o Excel e o Word. Mesmo assim, muitas empresas ainda demoram a aceitar que seus projetos, clientes e operações já deveriam estar na web há muito tempo.

Um pouco desse receio vem da falta de informação. Quando se fala em software as a service ou cloud computing, muitos empresários pensam nos seus dados espalhados sem controle e acessíveis a todos na internet. A verdade é que os sistemas de gestão web já evoluíram a ponto de substituir softwares locais sem comprometer a segurança ou a operação da empresa.

Mas não são essas as únicas vantagens. Abaixo listamos cinco dos principais motivos para você começar a gerenciar seus projetos na nuvem.

Continuar lendo
20994

status-report-beneficios-usos-e-modelo

Um relatório de Status Report é um documento simples que existe para o gerente do projeto, o cliente e a equipe interna atualizarem periodicamente os envolvidos a respeito da situação do projeto, pontos de atenção, entregas que foram realizadas (ou deveriam ter sido) em um determinado ponto no tempo.

Conheça algumas das principais vantagens da utilização de um relatório, caso você só esteja precisando de um modelo, você pode fazer download aqui. Para quem é cliente Project Builder separei algumas dicas que usamos em nossos projetos de consultoria que vai poupar muito tempo em suas apresentações.

Continuar lendo
3875

5-problemas-comuns-em-projetos-de-implantacao

Não é nada raro vermos projetos de implantação fracassarem, não é verdade? E como são diversos os fatores envolvidos nesse insucesso, alguns simples deslizes já podem impactar em vários aspectos do projeto. Por isso, o melhor é se prevenir! Sabendo quais são os problemas mais comuns já é possível prestar maior atenção a fim de evitar desastres. Nesse cenário, manter a equipe do projeto focada nos objetivos do planejamento da empresa é o caminho mais certeiro para o sucesso.

Hoje vamos ajudá-lo a se prevenir das falhas, deixando-as mais claras e criando um checklist para que você fique realmente atento a esses detalhes tão cruciais para o bom andamento dos projetos. Então acompanhe:

Continuar lendo
10094

planilha-de-planejamento-de-capacidade-capacity-planning-para-multiplos-projetos

Digamos que você tenha diversos projetos em andamento e o seu sistema de gestão de portfólio é muito engessado — ou talvez você nem tenha um. Quando você adquiriu o software, o vendedor disse que ele fazia de tudo um pouco, mas hoje ele faz tudo menos ajudá-lo a saber sobre sua disponibilidade de recursos. Vale ressaltar que temos acompanhando esse cenário até em empresas muito grandes, ok? Logo, se essa também é sua realidade, não se preocupe, porque é muito mais comum do que se imagina. 

Continuar lendo
4300

5-passos-para-eliminar-atrasos-nas-entregas-de-projetos

O que é um projeto de sucesso? De uma forma ampla, podemos dizer que são aqueles que atendem os requisitos de escopo, prazo, custos e qualidade, e que conseguem entregar o valor esperado ou proporcionar o devido retorno do investimento. Quando começamos a analisar mais a fundo, entretanto, percebemos que todas essas características estão relacionadas. Um projeto entregue com atraso, por exemplo, pode não conseguir proporcionar o retorno de investimento originalmente planejado, por perder janelas de oportunidade de negócios importantes.

Dentre os diversos males que afligem a condução de projetos, percebemos que o gerenciamento do tempo é justamente um dos pontos mais críticos para o sucesso. Entretanto, sistematicamente, percebemos que um número elevado de projetos sofre atrasos, por falta de planejamento, por dificuldades de comunicação, por uma má avaliação dos riscos envolvidos e por diversos outros fatores que um bom gerenciamento de projetos pode tratar.

Os atrasos nos projetos têm sua origem no atraso de pacotes de trabalho que fazem parte do caminho crítico. Ou seja, o fluxo de execução de atividades que, por razões de interdependências, ocorrendo atraso em uma delas, cria-se um efeito dominó, fazendo com que todas as demais também sofram atrasos por iniciarem mais tarde. Isso impacta na entrega final do produto do projeto. Dessa forma, deve-se evitar a todo o custo qualquer tipo de atraso nas entregas resultantes de atividades executadas no caminho crítico do projeto.

Os motivos que levam aos atrasos são muitos, desde uma falta de visibilidade do andamento das atividades por parte do gerente do projeto, como problemas de planejamento e comunicação. Em todos os casos, a rapidez na identificação desses problemas e a agilidade na resposta é ponto chave para a garantia dos prazos planejados. E o uso das ferramentas é técnicas adequadas é instrumental para fazer isso acontecer.

Com o uso de uma ferramenta adequada é possível entregar os projetos dentro do prazo determinado. Confira abaixo:

Continuar lendo

Últimos e-Books grátis:

  • capa ebook blogslow2
    Implemente um PMO
  • 7-segredos
    Dashboards Estratégicos
  • Capa-ebook-10passos2
    Analista de Negócios
  • ebook-bi
    Project BI
  • gerenciamentoagil-blog
    Gerenciamento Ágil
  • canvasmodel-blog
    Project Model Canvas (Atualizado)